中小企業には、リスクが一杯？

新聞紙上においては、大企業の実力給与制度や成果主義制度などの導入の記事が、多く取り上げられています。 しかし、大企業の「モノマネ」では全く動きません。 実際には中小企業の「人」や「人件費」に対する経営のウエイトは、非常に大きなものであり、社長の悩みは尽きることがありません。

社長の悩みを解消するには？

社長の悩みを解消するべく、多くの課題に一斉に取り組んだとしても問題の解決は長期化するだけでなく、長い迷路に迷い込んでしまうことが良くあります。 私どもでは、社長が気になる次のような、組織・人事問題を一つ一つ改善することをご提案しています。

◆知識はあるが実行力に乏しい！ 　◆覇気のない社員が増え、社内が沈滞している！ 　◆利益に対する意識が低い！ 　◆目標が達成できなくても平気でいる！ 　◆意欲と熱意はあるが、経営は上手くいかない！ 　◆労働分配率が上昇している！ 　◆賃金に見合う貢献をしてくれない！ 　◆労働生産性が低下している！ 等

例えば、指示待ち社員が多くて困る！

企業を取り巻く環境の変化に伴い、企業が求める人材像が変わってきました。これまでは、上司の命令・指示によく従い、従順で管理しやすい人材が優秀とされてきましたが、これからは、会社のビジョンを理解・共鳴した上で、自分の強みを発揮して自主・自律的に仕事に取り組み、具体的成果に貢献できる人材が求められています。そのためには、これまでの「人は変えられる」とする外的コントロール理論によるマネジメントから、「人は変えられない、しかし人は変われる」とする内的コントロール理論（選択理論）によるマネジメントに転換しなければなりません。社内のP・D・C・Aのマネジメントサイクルのやり方を変えることによって、「指示待ち・指示受け集団」を「目標達成の達人集団」に変える支援を行います。

社内の給与の問題なら！

■賃金制度の変更を考えているのだが・・・ ⇒賃金制度だけ変えても会社は変わりません。給与を増やせば社員のやる気 　が出る時代でもなくなりました。 　しかし、やってもやらなくても同じではますます社員のモチベーションは 　下がります。社員一人ひとりの役割責任を明確にし、「結果」だけでなく 　「行動」に焦点を当てた評価制度と有機的に結びついた賃金（給与・賞与 　・退職金）制度を提案いたします。 ■高齢者の給与体系の見直しを行ないたいのだが・・・ ⇒高齢者給与体系の変更と定年の延長助成金制度の活用で、社員の手取りを 　減らすことなく、会社の負担を減らすことが出来ます。

経営者は孤独です

従業員の問題・資金繰り・営業戦略など、様々な問題を抱えるご経営者の良きパートナーとして、経営全般のサポートを行なっております｡ 是非、些細なことから、ご相談頂ければお役に立てるのではないでしょうか？ ⇒実際の『お喜びの声』をご覧下さい

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